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互聯網醫(yī)療的保險故事總有講完的一天。
互聯網醫(yī)療經歷了一輪資本瘋狂之后，不得不面對流量不等于用戶實際使用率，以及流量不能轉化為收入的殘酷現實。一些互聯網公司開始嘗試作為健康險產品銷售渠道的意義，希望從強現金流的客戶——保險公司手中獲得傭金收入。然而，這種辦法能不能救活互聯網醫(yī)療？對保險公司來說關于醫(yī)療健康互聯網的理解，互聯網渠道對健康險到底有沒有意義？
首先，互聯網醫(yī)療的客戶對保險有沒有意義？是否是保險公司的對象？互聯網醫(yī)療的一些模式雖然創(chuàng)造了流量，但對于用戶來說，互聯網醫(yī)療仍然是低頻事件。低頻事件意味著用戶解決好當下的需求比如掛號、問醫(yī)生問題后，大部分就離去了，他們的考慮是當下立刻的。而購買健康險的過程需要教育、用戶自身對產品的理解以及對保障的認可，這種決定過程相比掛號、問診來說時間更長，更需要專業(yè)的銷售顧問來指導和解釋，很難在即來即走的環(huán)境下完成。
第二，中國真正的健康險遠未開場。目前在互聯網上銷售的和健康相關的產品其實并不是真正的醫(yī)療保障產品，以重疾險、單病種的大病險為主。這些產品針對某種（些）疾病風險提供一筆頭的資金，簡單來說就是針對概率事件，這種產品并沒有真正為用戶帶來醫(yī)療風險的保護，無法在用戶真正有病的時候提供服務，而且近年來由于價格戰(zhàn)明顯，為了求便宜，保額有限，即便是財務風險保護的作用其實也不大。在傳統(tǒng)渠道中，這類產品的價格低，往往以附加險的形式捆綁在壽險產品中，或者通過銀保渠道和其他產品搭賣。即便是這樣相對簡單的產品，用戶仍然需要銷售人員解釋和輔助才能完全理解產品的條款，單純靠互聯網不見面的陌生模式是很難完成的。只能說互聯網提供了一條展示平臺，最終成交的難度會遠大于交叉銷售，而且由于產品本身價格低，獲得的傭金也會非常有限，無法托起一個市場。
第三，互聯網渠道和真正提供健康保障的產品完全不匹配。真正的提供健康保障的產品必須滿足這樣幾個條件。第一，覆蓋全方位的醫(yī)療保障（門診、住院、可選項目等），用戶獲得醫(yī)療服務就可以獲得保障，簡單來說稱為賠付型或消費型。第二，提供醫(yī)療服務，而不是僅僅財務上的賠付，這是和重疾險等產品的又一根本性區(qū)別。用戶生?。o論大?。伎梢栽诒ｋU公司提供的醫(yī)院網絡就醫(yī)并享受各種服務。相比之下，重疾類產品的用戶即便發(fā)生概率時間后關于醫(yī)療健康互聯網的理解，除了獲得一筆錢之外，在治療等方面完全靠自己，和保險公司無關。
因此，真正提供健康保障的產品會復雜很多，銷售這類產品的人員更類似顧問，必須理解保障的含義，以及用戶的健康需求，才能將用戶和產品匹配起來。這是需要較為深入的交流和專業(yè)的溝通，面對面交流加上專業(yè)銷售是最適合這樣的健康保障產品的。在中國這樣缺乏用戶認知基礎、整個市場尚處于萌芽期的情況下，缺乏專業(yè)能力或者陌生關系銷售平臺，如互聯網和銀保，都不適合這樣的產品。
第四，即便未來真正提供健康保障的產品獲得了更快的發(fā)展，互聯網醫(yī)療仍然不適合作為渠道。因為互聯網醫(yī)療所服務的是立刻當下需要醫(yī)療服務的人，也就是以患者為核心。而真正提供健康保障的保險公司，要尋找的是風險可以被分攤的用戶群，選擇集中了患者或有疾病風險者的平臺將增加用戶逆向選擇的風險，尤其在中國既往病歷查詢困難，用戶基數本來不高的情況下，這種醫(yī)療平臺所帶來的用戶的道德風險將高出很多倍，將拖累保險公司的理賠，并不是明智的選擇。
