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【導讀】互聯網醫(yī)療廣受關注,創(chuàng)業(yè)者和民營資本做得風生水起,取得了不少成就。公立醫(yī)院作為傳統(tǒng)的醫(yī)療機構,不管是不是愿意,都必然要搭上互聯網的快車。這樣的機構一旦進入該領域,會不會有更大的競爭力呢?野夫博士對公立醫(yī)院做互聯網的優(yōu)勢進行了分析,但文章也強調,公立醫(yī)院同樣具有自身無法克服的缺陷。
互聯網+是一個全國性的布局,各行各業(yè)都紛紛搭上了互聯網的快車,這使得傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)療行業(yè)作為關乎民生的一個重要行業(yè),雖然相對保守,卻也早就開始與互聯網進行融合,于是一個新興的產業(yè),即互聯網醫(yī)療便誕生了。作為一種新生事物,互聯網醫(yī)療的發(fā)展面臨許多障礙,早期進行互聯網醫(yī)療嘗試的多為民營資本。民營資本雖有很多的優(yōu)勢,卻因為種種先天性的不足而使成功者極其鮮有。在民營資本不斷探索的過程中,作為國有資本代表的公立醫(yī)院也逐漸向互聯網醫(yī)療進軍,并逐漸取得了一些成績。由此凸顯了公立醫(yī)院做互聯網醫(yī)療的種種優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以概括為如下幾個方面:
其一,不缺錢?;ヂ摼W醫(yī)療圈子里流行一個特殊的名詞,叫做燒錢。把錢拿出來燒是一件非常奢侈且浪費的行為。這種行為本來是可恥的,但燒錢卻成了這個圈子里最重要的工作。所有的玩家從一開始就開始燒,直到今天為止,死去的是沒有錢可燒了,而活著的依然在等著把錢燒完后死去。所以很早前這里有就一個共識,那就是一定要有錢。有錢才能起步,有錢才能向前行走,有錢才能走得更遠,有錢才能死得最晚。錢的價值在這個圈子里被發(fā)掘到了極致。盡管只是用來燒,卻成了活命的唯一要素。所以要想玩互聯網醫(yī)療,必須有足夠的錢做支撐。
民營玩家用的錢都是自己賺來的血汗錢,拿這樣的錢做互聯網醫(yī)療投資,每一個投資者都是渴望估值翻番賺大錢的,而太多血淋淋的事實教育了投資者,他們腦子里的水已經慢慢流干了為什么要建設互聯網醫(yī)院,他們終于不再是傻子,于是這個圈子里普遍開始缺錢。
相比之下,公立醫(yī)院卻都是些不缺錢的主。如今大點的醫(yī)院動不動年收入都在幾十個億以上,從這么多錢中如果隨便拿出個天使輪的數目給自己的互聯網醫(yī)療部門燒的話,一定燒得比所有的民營資本都久遠,所以有錢是公立醫(yī)院最大的優(yōu)勢。只要有人愿意燒,錢就可以沒完沒了地拿出來供人燒。財大氣粗的豪邁從來都是公立醫(yī)院的風范,倘若按照如今絕大多數公司燒錢的速度燒的話,哪怕從幾十個億中只拿出個零頭,其燒的時間也一定比民營資本燒得更長久。那么僅此一條,公立醫(yī)院就有了絕對的競爭力,民營的小資本只能在八條街外罵自己窮罵自己寒酸。
其二,不缺人?;ヂ摼W醫(yī)療雖然是線上的業(yè)務,卻依然是醫(yī)療服務的內容,因此最終還必須看病??床∩婕皟蓚€人的要素,一個是醫(yī)生,一個是病人。對多數互聯網醫(yī)療公司來說,由于沒有醫(yī)院作為依托,因此會有嚴重的先天性不足,這種不足就是缺人。他們不但缺乏醫(yī)生,也缺乏病人。為了獲得足夠的用戶,很多公司不惜花血本去籠絡去巴結去引誘,但最終都收效甚微。即便有了一定用戶,也會因為利益的問題而使用戶粘度極低,很多用戶會紛紛成為僵尸用戶。
公立醫(yī)院學科建設一般都非常齊全,各種專業(yè)都有不同檔次的醫(yī)生,一旦開展互聯網醫(yī)療活動,醫(yī)院必然以行政命令要求所有的醫(yī)生進駐,于是醫(yī)生的問題可以迅速得到解決。由于醫(yī)院可以采用行政手段對醫(yī)生的行為進行管理和監(jiān)督,因此醫(yī)生用戶不得不老老實實在平臺上堅守,于是其粘度往往會高得驚人。這樣的用戶數目雖然不可能是數萬數十萬,但對于互聯網醫(yī)療產品來說,高忠誠度的用戶哪怕只有數百上千人,也是一筆了不起的財富。
醫(yī)院擁有醫(yī)生用戶的同時,更有大量的病人。很多大醫(yī)院一天的門診量都會達到數萬人,如果加上住院的病人,其擁有的病人資源就更為豐富。在產品的設計上,如果將所有的病人都強制性地拉入產品中的話,其火熱的程度就可想而知了。而這樣的病人用戶同樣也會具有很高的粘度。病人可能因為醫(yī)保掛鉤在這家醫(yī)院,可能因為家就住在醫(yī)院周圍,或者因為之前接診的醫(yī)生在這個醫(yī)院,有了這些原因,病人必然會最終成為產品最忠實的用戶。
對任何一個互聯網醫(yī)療產品來說,有了醫(yī)生有了病人,而且都是些高質量高粘度的用戶為什么要建設互聯網醫(yī)院,這樣的產品如果不火的話,真是天理難容。