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疫情后我國陸續(xù)出臺了多項政策來推動數(shù)字化醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展。

國家衛(wèi)健委發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步完善預(yù)約診療制度加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)的通知》，指導(dǎo)各地和各醫(yī)院在疫情常態(tài)化防控下，進(jìn)一步建立完善預(yù)約診療制度，加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)，加快建立線上線下一體化的醫(yī)療服務(wù)新模式，不斷增強(qiáng)人民就醫(yī)獲得感。

數(shù)字技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的作用不再僅僅局限于輔助性角色，而是變得更加具有戰(zhàn)略性價值。伴隨著數(shù)字化和新冠疫情，我國醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新不斷，愈來愈多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高。這就需要醫(yī)院采取相應(yīng)的管理模式醫(yī)院信息化智慧應(yīng)用，使醫(yī)院從技術(shù)和組織管理上把各方面的工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來醫(yī)院信息化智慧應(yīng)用，形成一個統(tǒng)一的體系。因此，醫(yī)院日常工作的智能化和精細(xì)化管理需求也日益迫切。

醫(yī)療辦公目前普遍存在以下痛點：

1、傳統(tǒng)公文辦理時效差：傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦理形成紙張浪費、文件丟失、辦理時效低下、流程管理不明確等問題。

2、辦公服務(wù)落后制度化：隨著人事行政服務(wù)制度升級，原辦公服務(wù)系統(tǒng)無法支撐新的人員的管理需求，造成困境。3、工作流程管理復(fù)雜：醫(yī)療業(yè)務(wù)項目眾多，醫(yī)院的工作流程繁瑣，管理復(fù)雜，導(dǎo)致審簽程序過于復(fù)雜，延緩工作辦理進(jìn)程，原有信息化系統(tǒng)無法滿足日常管理需求。4、知識文件傳遞不及時：醫(yī)療日常事務(wù)繁雜，各種不確定因素導(dǎo)致文件及相關(guān)知識信息傳輸不及時，導(dǎo)致醫(yī)療工作受阻。5、信息溝通阻滯：醫(yī)院部門科室分支細(xì)化，信息發(fā)布不同步，業(yè)務(wù)科室之間文件傳閱不到位，工作溝通信息通過層層關(guān)卡，導(dǎo)致反饋慢，效率低，溝通成本變高。

醫(yī)院因業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多且繁雜，構(gòu)建或集成一個高效的智能化管理平臺并非易事。易臣結(jié)合醫(yī)院自身特點，整合工作所需要的各類資源，將先進(jìn)的信息化管理制度引入管理流程，改變了傳統(tǒng)的科研管理方式，為醫(yī)院的日常工作管理奠定數(shù)字化基礎(chǔ)。醫(yī)院數(shù)字化信息化管理平臺規(guī)范了管理制度，理順管理流程，提高管理效率。

易臣醫(yī)療解決方案

易臣醫(yī)療解決方案為醫(yī)院搭建一個協(xié)同管理平臺，整合資源，提高辦公效率，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物信息的一體化管理，打通醫(yī)務(wù)人員、行政人員與患者之間的聯(lián)系，支撐業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)，幫助醫(yī)院達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。

統(tǒng)一工作門戶，快速辦理待辦、日程等事務(wù)，提高信息溝通效率，以時間為中心，以智能工具為助手，增強(qiáng)醫(yī)院的執(zhí)行力，打造一個透明、高效的組織，幫助醫(yī)院實現(xiàn)“無紙化審批、規(guī)范化辦公、高效化協(xié)同”。

6大功能場景賦能醫(yī)療辦公解決難題

1、公文管理，提升醫(yī)務(wù)協(xié)作效率

?醫(yī)院公文實現(xiàn)全流程電子化管理，支撐醫(yī)院各項公文上傳下達(dá)、醫(yī)務(wù)協(xié)作高效開展。15種法定公文類型，滿足醫(yī)院多元場景，同時不同類型匹配多文件模板及審批流，公文流轉(zhuǎn)支持在線簽批留痕，實時追蹤流程，提供套紅蓋章、催辦多功能輔助辦文，支持多單位跨部門辦理收發(fā)文。

2、人事行政，打造智能人事行政服務(wù)

提供一系列醫(yī)務(wù)日常辦公應(yīng)用，如會議管理、設(shè)備采購、手術(shù)會診等，全面支撐醫(yī)院的人事行政制度構(gòu)建與優(yōu)化，實現(xiàn)服務(wù)賦能。