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2018年4月25日國務(wù)院辦公廳印發(fā)國辦發(fā)（2018）26號文件，關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見。

最高層的表態(tài)和《發(fā)展意見》的出臺，給原本就異?；钴S的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥注入了更多的新鮮元素。諸如“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”、“遠(yuǎn)程醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)診療”等詞語的出現(xiàn)，刺激了很多人的眼球。我們?nèi)绾蝸砝斫忸I(lǐng)導(dǎo)的意圖，如何抓住《意見》的中心思想，深刻領(lǐng)會《意見》的精神，這對于醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人來講恐怕是當(dāng)務(wù)之急了。對國家的政策理解和政府導(dǎo)向的判斷歷來是敏銳的企業(yè)家制勝的法寶。

在紛繁復(fù)雜，制度不健全，反復(fù)試水過程中的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”領(lǐng)域，幾年來眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人前仆后繼，踴躍燒錢，時至今日，真可謂橫尸遍野，滿地狼藉，旗桿仍在者寥寥。究其原因無外有三，1、對政策導(dǎo)向的誤讀；2、對現(xiàn)行法律的無知；3、對自身發(fā)展的誤判。

政策導(dǎo)向是告訴你國家對醫(yī)藥健康問題的看法和解決思路；而現(xiàn)行法律則決定了你的經(jīng)營行為必須合法合規(guī)；核心競爭力是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是自身發(fā)展的原動力，所謂知此知彼方能戰(zhàn)能勝。

可以結(jié)合自身的發(fā)展歷程，用上述3個原因來衡量一下您成功的理由和失敗的原因。

國家在這個時候連發(fā)利好，其實(shí)還是在告訴大家，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是要大力發(fā)展的。經(jīng)濟(jì)水平上來了，而健康水平關(guān)于醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)的理解，看病問題還沒有很好的解決，所以，在這方面發(fā)展前景廣闊。但是畢竟是國家大計(jì)、民生問題，需要健康穩(wěn)步前進(jìn)，之前的諸如“亂加號”、“魏則西事件”等亂象造成了一定的負(fù)面影響，確實(shí)需要整頓。

整頓帶來的影響就是缺乏了活力。

因此，此次發(fā)文我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)一下，理出個頭緒，哪些可以做，哪些不能做，誰能做什么，應(yīng)該怎么做，在本文里都有了。下面我們就分幾個方面解讀。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”體系建設(shè)。

首先我看看該體系都包括哪些服務(wù)內(nèi)容。

1醫(yī)療、2公共衛(wèi)生、3家庭醫(yī)生簽約、4藥品供應(yīng)保障、5醫(yī)療保障結(jié)算、6醫(yī)學(xué)教育與科普、7人工智能應(yīng)用。

由此我們就很清楚的看到，這個體系包含上述7項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)際上就是傳統(tǒng)的醫(yī)療和預(yù)防兩大項(xiàng)。沒有新興產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，而這個體系的這些服務(wù)內(nèi)容都各有其實(shí)施主體，我們逐一來看：

1、醫(yī)療。明確只有兩個主體，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療聯(lián)合體，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，只有這兩個主體可以進(jìn)行。其他人就不要想了。且現(xiàn)行法律也制約了其他機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。而民營醫(yī)院是否可以在這方面有其用武之地呢？你可以嘗試。很多“移動醫(yī)療”公司，你們可以轉(zhuǎn)型了，什么“輕問診”、“疾病咨詢建議”之類的診療行為應(yīng)該停止了。沒有實(shí)體醫(yī)院，你就別踩這根紅線了。

2、公共衛(wèi)生。公共衛(wèi)生的實(shí)施主體顯然是政府機(jī)構(gòu)，而國家對于公共衛(wèi)生的管理、服務(wù)與實(shí)施，需要醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本信息同時也需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作?？矗ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)公司的機(jī)會來了，并且現(xiàn)在也確實(shí)有一些數(shù)據(jù)公司越做越大。那么數(shù)據(jù)的所有權(quán)、使用權(quán)、分析權(quán)等等也需要數(shù)據(jù)公司們考慮清楚，你的盈利模式考慮清楚了沒有？不要一失足成千古恨，“藥品監(jiān)管碼”的教訓(xùn)還是值得大家警惕的。

3、家庭醫(yī)生簽約。這個顯然是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)服務(wù)中心的本職工作，也是落實(shí)分級診療的基礎(chǔ)和抓手。我們再細(xì)想想，社服中心可有公辦和民辦啊。民辦社服中心也具有同樣的地位和職能，可見，社服中心應(yīng)該具有投資價值。

4、藥品供應(yīng)保障。線上處方，剛才已經(jīng)說過了，肯定是醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能開，藥品的配送倒是可以委托第三方，但也不是“阿里”想要的網(wǎng)上零售。實(shí)際上在藥品方面國家一直是采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就不要想著與傳統(tǒng)藥品購銷企業(yè)分一杯羹了。

5、醫(yī)療保障結(jié)算。這個主要涉及醫(yī)保審核結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、便捷化的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)只是個工具而已，不用多想了。