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中國太保集團董事長孔慶偉與瑞金醫(yī)院院長、中國工程院院士寧光代表雙方簽署合作協(xié)議

就在今天，上海金融和健康醫(yī)療兩個行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”牽手了！中國太保集團董事長孔慶偉與瑞金醫(yī)院院長、中國工程院院士寧光代表雙方簽署合作協(xié)議，共建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“廣慈太?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院”。

這標(biāo)志著中國太?！?020-2025年大健康”戰(zhàn)略正式拉開序幕。經(jīng)過利好政策的刺激、突發(fā)疫情下的需求催化和國家三醫(yī)聯(lián)動的加速落地，一個顯著的趨勢是：我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)迎來了天時地利人和的“下半場”。

頭部效應(yīng)正逐步凸顯。作為在健康保險和管理服務(wù)領(lǐng)域的早期參與者，以及在渠道、資源、產(chǎn)品和服務(wù)方面的天然優(yōu)勢，大型保險機構(gòu)被視為是打通并整合“醫(yī)、藥、險”多環(huán)節(jié)的重要紐帶，乃至撬動大健康生態(tài)圈的重要杠桿。

在這樣一個大背景下，作為國內(nèi)首家在上海、香港、倫敦三地上市的保險集團，中國太保布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的背后有哪些通盤考慮？與瑞金醫(yī)院共建的這家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有哪些競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新之處？如何聯(lián)動整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)跨界共生、互相成就？

就此，上海證券報記者獨家專訪中國太保大健康負責(zé)人、集團副總裁馬欣，詳解大健康戰(zhàn)略如何落地。

為何要建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？為何牽手瑞金？

中國太保大健康負責(zé)人、集團副總裁馬欣接受上海證券報專訪

上海證券報：中國太保為何想到要建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？為何選擇與瑞金醫(yī)院合作？

馬欣：此次與瑞金醫(yī)院合作建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，可以說是強強聯(lián)手，獲得了上海市政府、衛(wèi)健委和醫(yī)保局的全力支持。

新冠肺炎疫情時期，上海積極推廣減少人員聚集、避免交叉感染的非接觸式醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為遠程診療的新業(yè)態(tài)能有效助力防控新冠疫情，滿足百姓需求，顯得尤為必要。市領(lǐng)導(dǎo)指示雙方要合作落實互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，并積極探索創(chuàng)新，闖出新路。

建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，也標(biāo)志著中國太保大健康發(fā)展戰(zhàn)略正式拉開序幕。8月21日，中國太保第九屆董事會第五次會議上通過了《2020-2025年大健康發(fā)展規(guī)劃》，明確發(fā)展定位為國內(nèi)領(lǐng)先的健康保障綜合服務(wù)提供商，中國太保正快速落地大健康戰(zhàn)略布局。

之所以選擇與瑞金醫(yī)院合作，是因為雙方目標(biāo)一致，初心不改，要把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打造成“新傳奇”。瑞金醫(yī)院是國內(nèi)頂級三級甲等綜合性醫(yī)院，1907年成立以來積蓄了百余年的深厚底蘊，擁有中國科學(xué)院院士陳竺、陳國強，中國工程院院士王振義、陳賽娟、寧光等一大批享譽國內(nèi)外的醫(yī)學(xué)專家，以及內(nèi)分泌與代謝病學(xué)、血液病學(xué)、心血管病學(xué)等多個國家重點學(xué)科及重點實驗室。

如何破解各方痛點？有哪些差異化優(yōu)勢？

上海證券報：雙方合作建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將解決哪些問題？有哪些競爭優(yōu)勢？

馬欣：患者導(dǎo)向、提升體驗是這家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要解決的問題，我們將發(fā)揮瑞金頭部三甲醫(yī)院在糖尿病、高血壓、腫瘤、心血管等領(lǐng)域的管理技術(shù)和經(jīng)驗，以及中國太保在商保支付整合、客戶資源和機構(gòu)渠道的優(yōu)勢，破解患者、醫(yī)院、醫(yī)生、保險公司等各方痛點，為客戶提供高品質(zhì)可信賴的一站式醫(yī)療健康解決方案。

在目前的傳統(tǒng)醫(yī)療中，患者沒有綜合解決方案，需要自己串聯(lián)起掛號、就診、住院等各個環(huán)節(jié)；醫(yī)院存在嚴重的資源浪費，缺乏真正的分級診療體系；醫(yī)生缺乏陽光激勵，忙閑不均，時間不能充分有效利用，多點執(zhí)業(yè)的實施路徑不清晰；保險公司沒有真正打通醫(yī)保、商保支付，未能有效盤活巨大的保險支付端，健康管理服務(wù)供給能力有限。

此次合作建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將形成以下幾方面差異化優(yōu)勢：